由于互聯網大件運輸前期工作非常繁雜，包括商品采購、平臺建設、營銷、消費群維護等，這些不僅需要企業投入大量的資金和精力，而且還必須要由專業的團隊來操作。

對此GLA大件運輸公司告訴我們傳統的運輸行業如果只是運用自己在運輸企業的管理方法、技術和服務則跟不上現代互聯網的發展需要，也很難滿足市場消費者的不同需求。

再者是運輸企業的成本控制，眾所周知現在互聯網大件運輸凈盈利水平已經處于低位，市場的大件運輸企業再以“低價競爭”的經營現狀摻和到“低價競爭”的互聯網大件運輸中，沒有成本優勢的快遞企業期望通過介入互聯網大件運輸獲得新的利潤源難度極大。

GLA大件運輸公司通過市場互聯網大件運輸經過十多年的發展，與主要供應商之間逐漸磨合成了相對穩定的供應鏈合作關系，成為了現在利益共同體，這種榮辱與共的合作關系是市場新進入者不易突破的。

對于，現在市場上看似“不務正業”的互聯網大件運輸要想在大件運輸行業發展，有必要做到對互聯網大件運輸物流領域進行全局的架構革新，一方面大量引入具有現代化互聯網思維的高管激活創新能力，另一方面則要增進企業間的業務協同能力，打通企業自身“經絡”，實現行業內部的協調順暢，明確功能定位。

GLA大件運輸公司指出企業要從發揮自身優勢開始，不斷的提高現在企業的市場競爭力。