互聯網的發展直接促進、推動了大件運輸行業的整體發展，打破了傳統大件運輸“各掃自家門前雪，莫管他人瓦上霜”的散亂自營模式。GLA大件運輸公司指出，這是互聯網時代下大件運輸行業發展的必然趨勢，企業要強大，行業要發展，升級轉型就是唯一出路。結合互聯網，利用網絡資源，打造大件運輸生態體系將會成為未來大件運輸業發展的重中之重。

一，發展轉換式思維運營方式，加大基礎設施投入。就像GLA大件運輸公司，傳統的營運模式早已無法滿足當下市場需求，只有轉換思維，結合網絡、利用網絡，才能使企業得以發展。而在互聯網環境下，對大件運輸市場、用戶、產品、企業及整個生態體系重新審視的思考方式就是轉換思維方式的一種體現。從行業角度出發，要加大互聯網基礎設施投入，全面實現大件運輸業務的數據化，充分釋放信息和數據潛能，為大件運輸奠定大數據條件。從企業角度出發，結合企業與行業發展趨勢，并參照互聯網中心化、自組織、個性化的運作方式，重構商業模式、組織方式、企業與客戶的關系，推動管理方式、運作模式等企業內在形態的調整，重構企業觀念、組織和流程。

二，發展“傳統+網絡”生產運輸鏈，加強成產企業與大件運輸企業間的互聯互享。就像單純的建立一個GLA大件運輸公司，而沒有完善的生產運輸鏈供給，就會出現倉儲閑置、資源浪費、資金斷鏈等一系列影響企業發展的因素出現。所以建立大件運輸的生態體系要借助互聯網基礎設施，全面實現大件運輸的在線化，促進整個生態體系中各參與方的情景感知和智能交互，從而在企業與客戶間形成新的商業關系。企業間的分工協作可以像互聯網一樣實現實時響應。原來專業化的分工協作方式逐步被實時化、社會化、個性化取代，眾包、眾籌、分享成為新的社會分工協作方式。

三，發展網絡資源平臺，提高企業核心競爭力，創建良性循環式生態體系。利用網絡資源平臺發展、推動互聯網與企業核心競爭力相融合，利用互聯網再造流程、管理和模式，提升企業運作效率，提供更好的服務體驗，形成企業創新力和生產力，創造新模式、新業態。帶動互聯網深入上下游產業鏈條，大件運輸企業有望借助互聯網加強對產業鏈的控制，擴大生態體系范圍，在原有基礎上實現對產業鏈和供應鏈的掌控能力，形成新的核心競爭力。